虎年尾牙 | 共享共创
，再创辉煌

1月12日
，虎年尾牙大会在东莞尊龙凯时食品产业园召开
。尊龙凯时食品集团自2002年在深圳福田起航
，至2022年走过了整整20个年头。董事长李丽在尾牙上
，带领大伙回顾20年的重要发展历程，并对新的发展做了规划展望。

尊龙凯时成立初期：作为食品市场“萌新”
，两年时间中仅依靠与沃尔玛合作的13个专柜维持市场，且单个门店需要面对1—2个完全同类产品的竞品柜台，市场容量尚可，但公司业务亦属于夹缝中生存，急需扩展但面临毛利管控难、人才储备不足、拓展速度慢的困难。

这是十六年间，尊龙凯时做了三件正确的事：

一、阿米巴政策模式落地

2004年开始从天虹柜台试点阿米巴模式落地
：让员工成为主角，让员工成为合作伙伴，共同创造价值，共同分享成果。试点结果则是在当初市场并不被看好的C类门店（龙兴天虹，双龙天虹）面点柜台
，公司和员工营收增加近15倍。阿米巴模式陆续应用到销售部门和物流部门
，均取得非常突出的效益增长效应，其中联营销售市场最为突出
。

• 柜台进驻数量数量达到400+，涵盖ABC类95%商超系统
  ，市场覆盖区域覆盖华南
  ，华东
  ，西南
  、西北，华北；

• 2017年拓展门店周期最短9天内进驻完华润万家23家门店柜台；

• 柜台类别最高峰覆盖全熟食部门（人人乐学府，前海店）
  ：面点
  、港式点心、鲜制水饺汤圆、烧腊卤水
  
  、现炒快餐、蒸菜
  
  、麻辣烫、凉菜、小面（粉面）、铁板炒粉（饭）
  
  、披萨、蛋挞芝士挞、蛋卷
  、五谷杂粮饮
  、糖葫芦、炒板栗（花生瓜子）等。

二、红利股让员工成为主人翁

阿米巴的精髓是实现全员参与的经营理念，公司的红利股政策则是阿米巴模式的升华，在行业内目前尚无效仿成功案例。

• 保底分红收益30%
  ，员工不承担亏损
  
  ，正增长激励

• 最高分红收益237%，员工累计分红高收益＞500%

• 全员参与
  ，政策持续稳定，员工综合收入横向对比优势明显
  
  ，团队成员在职年限普遍＞五年以上

• 员工参与度
  ，忠诚度极高，真正让员工成为主人翁

三、绝地求生——逼迁下建立产业园

尊龙凯时的前身厦门知青村餐饮有限公司深圳分公司成立于2002年6月28日
，位于深圳市福田区北环路北侧烟灯区
，面积不足300㎡，仅相当于一个餐饮门店规模大小。作为初代生产场所，场地规模
、硬件
、软件标准与合作客户沃尔玛需求严重不匹配，多次审厂、飞行检查被要求整改
，受场所客观条件限制，无法升级。

2004年9月14，知青村正式变更为深圳市尊龙凯时食品有限公司，生产基地设在位于深圳市南山区侨香路美景工业苑。二代生产基地服务市场整十年，其间出品不断更新、丰富、升级，但由于房地产业兴起
，工业园业主有了新的开发方向，二代生产基地被迫停产并迁移；不断提升和丰富的出品，区别于速冻米面
，工厂生产的常温
、冷藏短保面点，由于不添加人工色素、香精、保鲜剂，更接近自家生产的品质，在商超平台别具特色，颇受欢迎。为了提升工厂管理和生产水平
，公司创始人团队2006年期间亲赴日本参观考察食品工厂
。

由于生产厂不在专业的食品园区内，对沃尔玛等KA客户日益提高的食品生产要求，生产环境只能勉强合规，资格审查差强人意

。

2012年，公司收购观澜工业园，面积2万多平方米
，但旧厂房硬件难于满足食品生产的要求
。

2014年

，在形势所逼之下

，李丽毅然决然以极高的成本（208万/亩
，在当年是东莞市地王）拍下东莞塘厦镇鹿苑路的地块，2016年建成生产运营
，成为尊龙凯时三代生产基地。

尊龙凯时生产基地因为各种不得已原因不断搬迁过程中的痛苦、危机，催生了尊龙凯时食品产业园（东莞园区），奠定了公司发展产业园集群化的初心：与其被定义，不如自定义。从2019年诞生的食品集群化服务概念，华南味谷食品产业园概念诞生
。通过三年时间的探索，2022年7月佛山市华南味谷正式成立。

• 各板块均衡发展

食品生产
、供应链、产业园集群平台
、餐饮服务各板块均衡发展，相互赋能，开启尊龙凯时集团高质量发展“加速度”。

• 园区重资产投入

尊龙凯时食品产业园（东莞园区）

华南味谷食品产业园（佛山园区）

华南味谷食品产业园（广州园区）

• 轻资产运营

突出主业优势，缩小固定投入（厂房、设备等），寻求多方合作的经营共赢模式。

品牌输出运营
，提供政企深度合作、市场化运作、价值共创共享平台，分享区域经济增长红利，实现园区开发运营综合价值最大化。

未来已来
，一切都在变化当中，不变的是适应变化的核心能力，无论是个人还是企业，需要提升自己的核心能力，适应外部的变化
，一起创造未来
，实现梦想！